Die digitale Transformation oder Digitalisierung ist heutzutage ein viel (und heftig) diskutiertes Thema. Die Digitalisierung bietet nicht nur eine Fülle von Möglichkeiten, Prozesse mit neuer Technologie umzugestalten. Sie verspricht vielmehr, Ihr Unternehmen auf der Grundlage von (datengesteuerten) Geschäftsmodellen komplett zu verändern.
Aber: Wie gehen Sie mit dieser Fülle an Möglichkeiten um? Wie definieren Sie Ihre neuen Geschäftsmodelle in geordneter Weise? Wissen Sie, wie Ihre aktuelle Unternehmensarchitektur Ihr Geschäftsmodell unterstützt? Und was muss an Ihrer Unternehmensarchitektur getan werden, um neue digitale Geschäftsmodelle zu ermöglichen?
Diese Fragen möchten wir in diesem und einigen kommenden Artikeln erörtern. Heute beginnen wir mit der “Digitalen Roadmap”.
Die digitale Roadmap
Die Digitalisierung birgt die Gefahr, mit einigen schnellen Initiativen zu beginnen (z.B. einige “schicke” Geschäftsanwendungen zu entwickeln), ohne einen Blick auf das große Ganze zu werfen: Bei der Digitalisierung geht es immer um Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategie!
Um dies zu berücksichtigen, verwenden wir einen vierstufigen Ansatz und ein gemeinsames Textdokument, die “Digital Roadmap”:
- Kick-off: Scope des Projekts mit dem CIO und Festlegung erster strategischer Richtungen
- Analysephase: Evaluierung der Unternehmenssituation (Unternehmensarchitektur, Marktsituation, Geschäftsprozesse etc.)
- Innovationsphase: Sammeln von Ideen und Entwickeln von Geschäftsmodellen in Ideenworkshops und Ausarbeitung von Projektvorschlägen für Prozessverbesserungen
- Steuerung: Etablierung des Digital-Roadmapping-Prozesses im Unternehmen
Alle Aktivitäten aus den vier Schritten werden in der “Digital Roadmap” festgehalten. Alle Meetings, Workshops etc. werden in einem Zeitplan-Diagramm mit ihren (erwarteten) Ergebnissen und zugehörigen Realisierungsprojekten gesammelt (siehe Beispiel unten):
Die “Digital Roadmap” ermöglicht es Ihnen, den Überblick über Ihre “digitalen” Aktivitäten zu behalten, Ideen aus allen Bereichen Ihres Unternehmens in Geschäftsmodellen zu vereinen und Projekte, die aus diesen Geschäftsmodellen hervorgehen, zu planen und zu steuern.