Die Roadmap zur Digitalisierung – Folge 4: Forschungsprojekt “Digital Corporate Roadmapping”

Die digitale Transformation oder Digitalisierung ist heute in aller Munde. Die Digitalisierung bietet eine Fülle von Produkten, die auf neuen Technologien und technologischen Plattformen basieren und die die Fähigkeit besitzen, Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen umzugestalten. Sie hat somit das Potenzial, ganze Geschäftsmodelle oder sogar ganze Marktsituationen neu zu gestalten.

Zahlreiche Zeitschriften- und Forschungsartikel, Bücher und Konferenzen zum Thema Digitalisierung können nicht darüber hinwegtäuschen (sie unterstreichen vielmehr), dass die Digitalisierung immer noch ein neues Konzept ist. Entscheider ringen mit der Frage, was dieses Konzept für ihre Abteilung, ihr Produkt oder ihr Unternehmen bedeutet und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen.

Wir als Beratungsunternehmen sind gefordert, uns intensiv mit dem Thema Digitalisierung zu beschäftigen. Über die Ergebnisse einer Studie haben wir bereits in unserer letzten Folge geschrieben. Heute möchten wir Ihnen weiterhin unsere Forschungsaktivitäten vorstellen.

Forschungsprojekt “Digital Corporate Roadmapping”

Für fast alle Branchen in der Wirtschaft bieten sich durch die Digitalisierung Chancen zur Umstellung und Neugestaltung (z.B. Datenspeicher- und -verarbeitungstechnologien für Big Data Analytics, webbasierte Anwendungsplattformen zur Realisierung ausgeklügelter Cloud-Strategien, Sensoren, Verarbeitung und Analytik für Predictive Maintenance, Methodiken für agiles [Projekt-]Management).

Aber wie können Organisationen diese Möglichkeiten in die Praxis umsetzen? Wie kann eine Organisation angemessen in dieses umfassende Thema einsteigen? Auf welche Bereiche der Organisation sollte der CIO in konkreten Vorschlägen den Fokus legen?

In unserem Forschungsprojekt “Digital Corporate Roadmapping” möchten wir die Bereiche identifizieren, in denen Unternehmen den größten Handlungsbedarf sehen. Daraus möchten wir einen Ansatz für die Koordination und Steuerung von Digitalisierungsaktivitäten in Unternehmen entwickeln, eine “digitale Roadmap”.

Die Ergebnisse des Forschungsprojekts werden wir nutzen, um unseren Roadmapping-Ansatz, den wir in unserer ersten Digitalisierungs-Blogepisode vorgestellt haben, zu verbessern und zu ergänzen. Der Ansatz richtet sich in erster Linie an CIOs. Er soll ihnen helfen, konkrete Optionen für die Digitalisierung ihrer Organisation zu entwickeln. Er ermöglicht es ihnen, das Unternehmen bei der Identifizierung neuer Geschäftsmodelle zu unterstützen.

Da eine “digitale Roadmap” nur dann verlässlich ist, wenn sie praktische Erkenntnisse der an der Digitalisierung Beteiligten enthält, werden wir im Rahmen unserer Studie Experteninterviews – z.B. mit CIOs, Enterprise Architects, Demand Managern, Business Developern – mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen (Automobil, Energie, Pharma, etc.) führen. Die Teilnehmer werden in zweifacher Hinsicht profitieren:

  • Sie erhalten die vollständigen Ergebnisse des Forschungsprojekts ausschließlich in schriftlicher Form. Damit erhalten sie einen Einblick in die Entwicklungen zu diesem aktuellen Thema im Allgemeinen und in ihrem jeweiligen Wirtschaftszweig.
  • Wir werden ihnen die Ergebnisse in einem Digitalisierungsworkshop im Detail vorstellen und mit ihnen die Implikationen für ihr Unternehmen diskutieren.

 

Die Arbeiten an der Studie haben bereits begonnen und die Interviews werden in Kürze starten. Die Auswertung und Veröffentlichung der Ergebnisse wird voraussichtlich im März oder April 2017 erfolgen. Wir hoffen, einige der Ergebnisse im Frühsommer in unserem Blog mit Ihnen teilen zu können.

Dr. Stephan Wildner
Dr. Stephan Wildner

Fragen zur Entscheidung

Führungskräfte bei der CTI sind Manager und erfahrene Projektleiter, die das Management Preparation Program durchlaufen haben. Ein solcher fachlich versierter und beratungs- und führungsseitig erfahrener Kollege steht Ihnen dann dauerhaft als Ihr Coach zur Verfügung.

Ihr disziplinarer Vorgesetzter heißt bei uns „Coach“ und dies aus besonderem Grund. Ihr Coach fühlt sich für Ihre persönliche Entwicklung auf Ihrem gesamten Karriereweg bei der CTI verantwortlich und steht Ihnen auch für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.

Ihr Coach trifft sich mit Ihnen zu zwei offiziellen Mitarbeitergesprächen pro Jahr, die Ihr Feedback aufgreifen und Ihnen wiederum  Feedback zu Ihren Leistungen geben. Zudem wird Ihre Entwicklung in den nächsten drei Jahren explizit geplant und persönliche Ziele vereinbart. Neben diesen festen Terminen steht Ihnen Ihr Coach jederzeit für Fragen und Hilfestellungen zur Verfügung, so dass Sie sich üblicherweise sehr viel häufiger treffen werden.

Ihr Coach ist zudem für die Koordination Ihres Projekteinsatzes und Ihrer Weiterbildung verantwortlich und steht aus diesem Grunde in enger Abstimmung mit den Kollegen des Staffings sowie den Beratern, die Sie auf Seiten des „Fachcoachings“ betreuen.

 

Grundsätzlich gilt bei CTI das Prinzip der offenen Tür und so hat auch der Vorstand stets ein offenes Ohr für Ihre Ideen oder auch Probleme.

Ja, als erfolgreichen Berater beteiligen wir Sie am finanziellen Erfolg unseres Unternehmens. Dabei spiegeln sich Ihre erbrachten Leistungen, Engagement sowie Ihre Führungsqualitäten in Ihrer Gehalts- und Karrieresituation wider.
Auf Ebene der jüngeren Consultants sind dies primär Beteiligungen die Erreichung persönlicher Ziele, ab der Ebene der Projektleiter und des Managements werden wir gemeinsam primär Beratungs- und Unternehmensziele, respektive deren Erreichung betrachten und vergüten.

 

Ab dem Beraterlevel Projektleiter erhalten Sie auf Wunsch einen entsprechenden Dienstwagen mit der Möglichkeit diesen auch privat nutzen zu können.

Am ersten Tag empfängt Sie Ihre zuständige Führungskraft, der Mensch der Sie in den nächsten Jahren bei CTI als Ihr Coach begleiten wird. Zudem helfen Ihnen unser Office Management und die IT-Administration direkt am ersten Tag die typischen Untiefen der neuen Prozesse und IT-Landschaft zu umschiffen.

Am Ende des Tages kennen Sie die relevante Infrastruktur, sind mit Ihren Arbeitsmitteln wie Notebook und Smartphone ausgestattet und sind bereits in die wichtigsten Informationsquellen der CTI eingewiesen, so dass Sie sich in den nächsten Tagen eigenständig sehr schnell tiefergehend informieren können.

Und vor allem kennen Sie bereits einige der neuen Kollegen, denn dem gemeinsamen Mittagsessen können Sie nicht entgehen.

Das erste Projekt steht dann, ganz nach Ihren Vorkenntnissen, sehr schnell vor der Tür, nicht jedoch ohne dass Sie ausgiebig durch den jeweiligen Projektleiter gebrieft worden sind.

 

Fragen zum Management Interview

Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen. Für dieses Gespräch bereiten Sie eine inhaltliche Präsentation zu einem unserer Beratungsthemen vor, vorzugsweise auf Englisch. Das Thema können Sie ganz individuell im ersten Vorstellungsgespräch mit Ihrem Coach festlegen und auch mitgestalten!

Darüber hinaus klären wir alle noch offenen Fragen und möchten insbesondere Ihre Motivatoren und Ziele kennenlernen. Nur wer in die gleiche Richtung blickt, kommt auch gemeinsam ans Ziel.

Außerdem beleuchten wir alle relevanten Fragen im Bezug auf Ihren Anstellung, d.h. Vergütung, Arbeitszeit, Themenbereich etc.

Fragen zum Coach Interview

Nach Eingang Ihrer Bewerbung senden wir Ihnen sofort eine Eingangsbestätigung zu.
Ihre Unterlagen werden dann durch die Personalleitung gesichtet und an den für Sie relevanten Bereichsverantwortlichen weitergeleitet, der über eine Einladung zum ersten Vorstellungsgespräch entscheidet.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.
Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen.

Zunächst einmal sehr freundliche und professionelle Menschen, mit zugegebenermaßen recht hohen Ansprüchen.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den für Sie relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.

Hier können Sie sich und Ihre Leistungen nach Belieben vorstellen, Wert auf die richtigen Schwerpunkte legen und mit Ihren Worten Ihren bisherigen Karriereweg beschreiben. Da die Präsentation auch immer eine wichtige Kommunikationsform beim Kunden darstellt, können Sie Ihre diesbezüglichen Fähigkeiten direkt unter Beweis stellen.

Neben Ihren fachlichen Fähigkeiten möchten wir Sie aber vor allem auch als Mensch kennenlernen.

Im Rahmen dieses Gespräches beantworten wir gern all Ihre Fragen zur Position und zum Arbeitsumfeld.

Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen. Für dieses Gespräch bereiten Sie eine inhaltliche Präsentation zu einem unserer Beratungsthemen vor, vorzugsweise auf Englisch. Das Thema können Sie ganz individuell im ersten Vorstellungsgespräch mit Ihrem Coach festlegen und auch mitgestalten!

Fragen zur Bewerbung

Auch wenn feste Regeln an dieser Stelle eher unangebracht sind, so möchten wir Ihnen doch einige Hinweise für eine erfolgreiche Bewerbung nicht vorenthalten:
Ihr Anschreiben ist Ihre Visitenkarte. Sie haben darin die Möglichkeit, uns von Ihrer Motivation und Ihren beruflichen Wünschen zu berichten. Und wir gewinnen einen ersten Eindruck von Ihrer Person. Am besten sollte das Anschreiben eine Seite im Umfang nicht überschreiten. Ein gutes Anschreiben sollte immer unsere Zusammenarbeit aus der Sicht aller Beteiligten beleuchten, d.h. was Sie suchen, was Sie bieten und die Gründe, warum Sie sich CTI als potenziellen Arbeitgeber vorstellen können.

Ihr Lebenslauf sollte Ihre Fähigkeit zur Strukturierung und zur Fokussierung auf die wesentlichen Elemente aufzeigen. Neben den festen Größen Ihrer Ausbildung und Ihres beruflichen Werdegangs möchten wir an dieser Stelle auch eine Vorstellung von Ihrer Persönlichkeit und von Ihren persönlichen Beweggründen gewinnen.

Zusätzlich können Sie uns relevante Zeugnisse und Zertifizierungen zukommen lassen.

Lassen Sie uns Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen per E-Mail an personal(at)cti-consulting.de oder über das Bewerbungsformular auf unserer Jobs-Page zukommen. Bei eventuellen Rückfragen stehen wir Ihnen auch telefonisch unter +49 561 94272-0 zur Verfügung.