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Application Rationalization

Zielgerichtete Investitionen in die IT erfordern Transparenz über die Stärken und Schwächen im Applikationsportfolio.

Die Rationalisierung von Applikationen kann mindestens 10% der IT-Projektkosten einsparen.

Quelle: Oracle

Die Rationalisierung von Applikationen hat das Ziel, den Nutzen der eingesetzten Applikationen für das Unternehmen zu erhöhen und eine Balance zwischen Nutzen, Risiken und den IT-Kosten zu schaffen.
Ohne eine Rationalisierung von Applikationen veraltet das nicht verwaltete Anwendungsportfolio. Dies kann sich in Form höherer Betriebskosten für die Aufrechterhaltung des Betriebs der Anwendung, eines schwachen Servicelevels und Supports oder veralteter Technologie äußern – um nur einige Beispiele zu nennen.

Application Rationalization

Unser Vorgehen

Der Schlüssel zu Applikation Portfolio Management ist die methodische und vor allem pragmatische Bewertung aller oder nur einer Teilmenge der Anwendungen, um Strategien zu entwickeln, eine Projekt-Roadmap zu definieren und notwendige Investitionen zu beantragen. Somit ist die Rationalisierung von Applikationen eine essentielle Grundlage für die fundierte Bebauungsplanung.

Application Rationalization

Unsere Services

Bestandsaufnahme des bestehenden Applikationsportfolios

Ein häufig zu beobachtendes Problem in großen oder mittelständischen Unternehment ist, dass Abteilungen oder einzelne Mitarbeiter Applikationen zur Lösung dringender Probleme kaufen, oft ohne sich ausreichend Gedanken über deren Fit im Gesamt-Bebauungsplan zu machen. Die Folge: Es sammeln sich Applikationen an, die sich nur schwer mit bestehenden Systemen integrieren lassen. Es werden mehrfach Applikationen mit sich stark ähnelnden Capabilities beschafft. Der erste Schritt zu APM ist die Transparenz über das Applikationsportfolio und die Zuordnung zu Business Capabilities. Wir unterstützen Sie bei der initialen Erfassung Ihrer Applikationslandschaft, idealerweise in einem EAM-Tool.

Bewertung des Applikationsportfolios

Es gibt verschiedene Methoden zur Bewertung und Kategorisierung von Applikationen. TIME hat sich als Quasi-Standard für APM etabliert. Dabei werden die Applikationen entlang der IT- und Business-Perspektive in vier Quadranten – Tolerate, Invest, Migrate oder Eliminate – eingeordnet. Zusammen erarbeiten wir einen auf Ihre konkreten Fragestellungen abgestimmten Interview-Leitfaden. Somit werden aktuelle Pains berücksichtigt und die Vergleichbarkeit bzw. Benchmark-Fähigkeit bleibt aufgrund eines anerkannten Standards gegeben.

Ableitung und Priorisierung konkreter Handlungsempfehlungen

Aus der Bewertung der Applikationen und den gesammelten Statements sollen Vorschläge für Initiativen und Projekte abgeleitet und in die Entscheidungsprozesse (Budget, Projekt-Portfolio, Recruiting) eingebracht werden.

EAM-Tool Services

Neben der methodischen Beratung und der praktischen Architekturarbeit im Rahmen Ihrer Projekte bietet CTI Consulting auch EAM-Tool-Beratung an. So stellen wir sicher, dass Methodik und Transparenz über die IT-Landschaft Hand in Hand gehen.

Application Rationalization

Vorteile

Verbessern Sie die Nutzung von CapEx und OpEx durch Investitionen in priorisierte Applikationen.
Optimierung der Lizenzkosten durch die Wiederverwendung vorhandener Applikationen und den Einkauf bei bevorzugten Anbietern.
Verringerung der Heterogenität und des Risikos innerhalb der Applikationslandschaft.
Robusterer Betrieb von unternehmens- und geschäftskritischen Applikationen.
Verringerung von Lücken im Bezug auf Skills und Personal für den Betrieb und die Weiterentwicklung der wichtigsten Applikationen.

EAM-Tool Services

Finden Sie alle Informationen rund um das Thema EAM-Tool Beratung hier:

KONTAKT

Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung

Alexander Ressler

Senior Enterprise Architect

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Wer wird mein Vorgesetzter?

Führungskräfte bei der CTI sind Manager und erfahrene Projektleiter, die das Management Preparation Program durchlaufen haben. Ein solcher fachlich versierter und beratungs- und führungsseitig erfahrener Kollege steht Ihnen dann dauerhaft als Ihr Coach zur Verfügung.

Wie werde ich als Berater durch meinen Vorgesetzten betreut?

Ihr disziplinarer Vorgesetzter heißt bei uns „Coach“ und dies aus besonderem Grund. Ihr Coach fühlt sich für Ihre persönliche Entwicklung auf Ihrem gesamten Karriereweg bei der CTI verantwortlich und steht Ihnen auch für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.

Ihr Coach trifft sich mit Ihnen zu zwei offiziellen Mitarbeitergesprächen pro Jahr, die Ihr Feedback aufgreifen und Ihnen wiederum Feedback zu Ihren Leistungen geben. Zudem wird Ihre Entwicklung in den nächsten drei Jahren explizit geplant und persönliche Ziele vereinbart. Neben diesen festen Terminen steht Ihnen Ihr Coach jederzeit für Fragen und Hilfestellungen zur Verfügung, so dass Sie sich üblicherweise sehr viel häufiger treffen werden.

Ihr Coach ist zudem für die Koordination Ihres Projekteinsatzes und Ihrer Weiterbildung verantwortlich und steht aus diesem Grunde in enger Abstimmung mit den Kollegen des Staffings sowie den Beratern, die Sie auf Seiten des „Fachcoachings“ betreuen.

Grundsätzlich gilt bei CTI das Prinzip der offenen Tür und so hat auch der Vorstand stets ein offenes Ohr für Ihre Ideen oder auch Probleme.

Besteht die Möglichkeit am Erfolg des Unternehmens beteiligt zu werden?

Ja, als erfolgreichen Berater beteiligen wir Sie am finanziellen Erfolg unseres Unternehmens. Dabei spiegeln sich Ihre erbrachten Leistungen, Engagement sowie Ihre Führungsqualitäten in Ihrer Gehalts- und Karrieresituation wider.
Auf Ebene der jüngeren Consultants sind dies primär Beteiligungen die Erreichung persönlicher Ziele, ab der Ebene der Projektleiter und des Managements werden wir gemeinsam primär Beratungs- und Unternehmensziele, respektive deren Erreichung betrachten und vergüten.

Besteht die Möglichkeit einen Dienstwagen zu nutzen?

Ab dem Beraterlevel Projektleiter erhalten Sie auf Wunsch einen entsprechenden Dienstwagen mit der Möglichkeit diesen auch privat nutzen zu können.

Was erwartet mich in den ersten Wochen?

Am ersten Tag empfängt Sie Ihre zuständige Führungskraft, der Mensch der Sie in den nächsten Jahren bei CTI als Ihr Coach begleiten wird. Zudem helfen Ihnen unser Office Management und die IT-Administration direkt am ersten Tag die typischen Untiefen der neuen Prozesse und IT-Landschaft zu umschiffen.

Am Ende des Tages kennen Sie die relevante Infrastruktur, sind mit Ihren Arbeitsmitteln wie Notebook und Smartphone ausgestattet und sind bereits in die wichtigsten Informationsquellen der CTI eingewiesen, so dass Sie sich in den nächsten Tagen eigenständig sehr schnell tiefergehend informieren können.

Und vor allem kennen Sie bereits einige der neuen Kollegen, denn dem gemeinsamen Mittagsessen können Sie nicht entgehen.

Das erste Projekt steht dann, ganz nach Ihren Vorkenntnissen, sehr schnell vor der Tür, nicht jedoch ohne dass Sie ausgiebig durch den jeweiligen Projektleiter gebrieft worden sind.

Wie läuft das Auswahlverfahren ab?

Nach Eingang Ihrer Bewerbung senden wir Ihnen sofort eine Eingangsbestätigung zu.
Ihre Unterlagen werden dann durch die Personalleitung gesichtet und an den für Sie relevanten Bereichsverantwortlichen weitergeleitet, der über eine Einladung zum ersten Vorstellungsgespräch entscheidet.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.
Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen.

Was erwartet mich im Vorstellungsgespräch?

Zunächst einmal sehr freundliche und professionelle Menschen, mit zugegebenermaßen recht hohen Ansprüchen.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den für Sie relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.

Hier können Sie sich und Ihre Leistungen nach Belieben vorstellen, Wert auf die richtigen Schwerpunkte legen und mit Ihren Worten Ihren bisherigen Karriereweg beschreiben. Da die Präsentation auch immer eine wichtige Kommunikationsform beim Kunden darstellt, können Sie Ihre diesbezüglichen Fähigkeiten direkt unter Beweis stellen.

Neben Ihren fachlichen Fähigkeiten möchten wir Sie aber vor allem auch als Mensch kennenlernen.

Im Rahmen dieses Gespräches beantworten wir gern all Ihre Fragen zur Position und zum Arbeitsumfeld.

Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen. Für dieses Gespräch bereiten Sie eine inhaltliche Präsentation zu einem unserer Beratungsthemen vor, vorzugsweise auf Englisch. Das Thema können Sie ganz individuell im ersten Vorstellungsgespräch mit Ihrem Coach festlegen und auch mitgestalten!