Business Process Management

Geschäftsprozesse optimieren, um Transparenz und Flexibilität im Unternehmen zu steigern

Implementing BPM boosts the success rate of your projects by 70%.

Quelle: Gartner

Business Process Management, oder auch Geschäftsprozessmanagement, umfasst eine ganzheitliche Methode, die insbesondere Führung, Organisation, IT und Controlling vereint, um flexibel und nachhaltig auf Veränderungen und neue Anforderungen im Unternehmen reagieren zu können. Mit Hilfe der Festlegung von Verantwortlichkeiten, Anpassungen der Strukturen und Abläufe im Unternehmen und der Ausrichtung an wettbewerbsrelevanten Faktoren wird der Beitrag jedes Prozesses zur Wertschöpfung im Unternehmen analysiert, gemessen und gesteuert.

Business Process Management

Unser Vorgehen

In unseren Business Process Management Projekten stehen die Kundenanforderungen im Mittelpunkt und wir orientieren uns an erprobten Standards und Methoden, die eine effiziente Projektabwicklung und hohe Qualität gewährleisten. Wir unterstützen Sie bei der Festlegung der Verantwortlichen „Process Owners“ zur Stärkung des unternehmensinternen Prozessgedankens, bei der kontinuierliche Messung der relevanten Prozessparameter und bei der Modellierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen. Wir verfolgen einen „Best of Breed“-Ansatz, der sich in den letzten Jahren als sehr erfolgreich erwiesen hat. Für den Bereich des Prozessdesigns kommen insbesondere marktführende Modellierungswerkzeuge wie die ARIS Process Platform™ oder Signavio zum Einsatz.

Business Process Management Kreislauf
Vorgehensweise
Business Process Management

Unsere Services

Geschäftsprozesstrategie
Zunächst identifizieren und leiten wir spezifische und strategische Kenngrößen ab und analysieren die Kundenanforderungen sowie die wertschöpfenden Prozesse, die dann in einer Prozesslandkarte eingeordnet werden. Die Prozesslandkarte dient der Analyse und der Ableitung von Handlungsfeldern (z.B. Projekte, Aufgabenbereiche, Personalkapazitäten, vermutete Schwachstellen), sie bildet das Geschäft Ihres Unternehmens in Geschäftsprozessen ab und stellt die Ausgangsbasis einer Geschäftsprozessoptimierung dar.
Geschäftsprozessanalyse und -design
Ausgehend von den strategischen Zielvorgaben Ihres Unternehmens werden in Workshops und Interviews grundlegende Geschäftsprozesse und deren spezifische Qualitätsmerkmale abgegrenzt. So werden die Kernprozesse identifiziert, dokumentiert und abgebildet.
Geschäftsprozessimplementierung
In der Implementierungsphase werden die zuvor modellierten Prozesse in die Organisation Ihres Unternehmens integriert. Einerseits wird die Aufbauorganisation entsprechend den Prozessen und der notwendigen Prozessverantwortung angepasst, andererseits wird eine optimale IT-Unterstützung für die neuen Geschäftsprozesse integriert.
BPM-Tool Services
Neben der methodischen Beratung der Geschäftsprozessmanagement im Rahmen Ihrer Projekte bietet CTI Consulting auch BPM-Tool-Beratung an. So stellen wir sicher, dass Methodik und Transparenz über die Geschäftsprozesse Hand in Hand gehen.
KONTAKT

Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung

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Sarah Grenzebach

Senior Process Management Consultant