Hintergrund
In diesem Projekt lag unser Hauptaugenmerk auf der Optimierung der Abteilungsprozesse. Unser Ziel bestand darin, die Prozesse zu standardisieren, zu dokumentieren und auf klare Ergebnisse auszurichten, mit einem Fokus auf Effizienz und Flexibilität. Die oberste Ebene der Prozesse, die “Value Chains,” wurden in enger Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen erfasst. Unsere Deliverables umfassten die Dokumentation der global gültigen Value Chains, die Identifikation von Optimierungspotenzialen und die Aufzeichnung des Prozess- und Qualitätsmanagements. Zusätzlich erarbeiteten wir Empfehlungen und Methoden, um die zukünftige eigenständige Dokumentation und Pflege der Prozesse in der Abteilung zu ermöglichen.
Umsetzung
Unsere Projektstrategie sah die gezielte Vorbereitung eines Workshops vor, indem wir im Vorfeld eine Agenda mit Leitfragen verschickten, um die Teilnehmer auf den bevorstehenden Termin einzustimmen. Im Verlauf des Workshops nutzten wir ein virtuelles Whiteboard als Hilfsmittel zur Prozessaufnahme, wobei wir uns an den vorgegebenen Leitfragen orientierten und digitale Post-Its zur Anpassung und Feinabstimmung der Prozessdarstellungen einsetzten. Anschließend erfolgte die Überführung der erfassten Prozesse nach SAP Signavio, einer spezialisierten Software zur Prozessmodellierung und –optimierung. Nachfolgend planten wir Review Termine mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen, um die Prozesse in SAP Signavio zur offiziellen Abnahme vorzulegen.
Sämtliche getroffenen Vereinbarungen und Entscheidungen wurden in einem fortlaufend aktualisierten und verfeinerten Konventionenhandbuch dokumentiert. Darüber hinaus konnten wir unter einigen der Value Chains erste Detailprozesse erfassen, die als Pilotprozesse sowohl für das Projekt als auch für das Handbuch dienten. Zur übersichtlichen Dokumentation des jeweiligen Standes der Value Chains erstellten wir eine separate Prozesslandkarte, die gleichzeitig einen ganzheitlichen Überblick gewährleistete. Um die Navigation in SAP Signavio zu optimieren, entwickelten wir eine übergeordnete Navigationskarte.
ERGEBNISSE
Die Resultate unserer Projektbemühungen umfassen eine einheitliche Prozesslandschaft, die sämtliche Value Chains der Abteilung sowie eine Auswahl an BPMN-Prozessen umfasst, und in SAP Signavio abgebildet wurde. Zudem entwickelten wir ein Koventionenhandbuch, das die allgemeinen wie unternehmensspezifischen Konventionen und Entscheidungen enthält und für die Qualitätsprüfung von zukünftig aufgenommenen Prozessen dient. Insgesamt haben wir die Prozesslandschaft transparent gemacht und das Team befähigt, eigenständig Prozesse zu erfassen und gemäß den BPMN-Richtlinien abzubilden.