Data & Integration Architecture

Daten wie Vermögenswerte verwalten und rechtliche Anforderungen leichter erfüllen.

Data is like water. The world is covered in it but only 3% is currently usable.

Zunehmende Anforderungen hinsichtlich Compliance sowie der steigende Stellenwert von Unternehmensdaten als Vermögenswert (Data is the new gold) stellen Management, Fachabteilungen sowie IT-Organisationen vor enorme Herausforderungen.

Einerseits sind immer komplexer werdende IT-Landschaften mit heterogenen Systemen und einer steigenden Anzahl von Schnittstellentechnologien (API, Streaming, Middleware) oft wenig transparent und somit hinsichtlich der Datenverarbeitung häufig eine Grauzone. Andererseits mangelt es Unternehmen nicht selten am juristischen Sachverstand, um Datenschutzgesetze in IT-Anforderungen übersetzen zu können.

Darüber hinaus erfordern aufwändiger werdende Analytics-Szenarien (e.g. Real time analytics) ein genaueres Verständnis über die definitiven anzuzapfenden Datenquellen (führende Systeme oder golden sources) sowie eine hohe messbare Datenqualität. In vielen heterogen gewachsenen IT-Landschaften sind überlappende Datenquellen jedoch üblich, was zu inkonsistenten Datenständen führt sowie dass die für die Entscheidungsfindung verwendeten Daten die “reale Welt“ nicht korrekt beschreiben.

Data & Integration Architecture

Datenmodellierung als Basis

Nicht selten liegt die Verantwortung für Datenmodelle, Datenqualität und Datenintegration im IT-Bereich. Daten werden fälschlicherweise als technische Konstrukte (e.g. Datenbanken) betrachtet. Die inhaltliche Verantwortung für Daten und deren Qualität, d.h. Aktualität, Vollständigkeit, Konsistenz und Relevanz, liegt jedoch gleichermaßen beim Fachbereich wie auch in der IT.

Es erfordert demnach ein Team, welches die Brücke zwischen Fachbereich und IT schlägt und ein starkes methodisches und technisches Wissen mitbringt. Data Architects können diese Brückenbauer sein. Typischerweise hat Data Architecture gemeinsam mit EAM einen guten Überblick über die Prozesse, Applikationen, Daten, Schnittstellen und Technologien im Unternehmen und nutzt ein EAM-Tool und/oder ein Datenkatalog-Tool, welches die gängigen Use Cases des Datenarchitekturmanagements abdeckt.

Data & Integration Architecture
Vorgehensweise
Data & Integration Architecture

Unsere Services

Stammdatenharmonisierung
Gemeinsam mit Ihnen erstellen ein logisches Unternehmensdatenmodell und mappen es auf konkrete Systeme und physische Datenmodelle. Nur so können Entscheidung zur Konsolidierung oder zu Festlegung führender Systeme systematisch getroffen werden.
Stammdatenmanagement (CRUD)
Wir schaffen Transparenz über die Verwendung Ihrer Daten. Anhand der CRUD-Methodik (Create, Read, Update, Delete). Dadurch wird redundante Datenverarbeitung bzw. das Risiko von inkosistenten Daten sichtbar und es können gezielt Maßnahmen ergriffen werden.
GDPR / DSGVO-Compliance
Immer strener werden Datenschutz-Anforderungen, insbesondere durch GDPR/DSGVO erfordern eine Klassifikation von Daten nach personenbezogenen Daten sowie idealerweise eine Bestimmung des Schutzbedarfs. Gemeninsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Verfahrensverzeichnis (engl: Record of data processing activities) und leiten organisatorischen und technischen Handlungsbedarf ab. Gut vorbereitet werden Anfragen seitens Kunden oder Audits zum Kinderspiel.
Prozess- und Datenintegration
Schätzungen namhafter IT-Analysten gehen davon aus, dass ein großer Teil der Projektbudgets zukünftig für Integrationsaufgaben verwendet werden, zum einen für Prozess- und Datenintegration, aber auch für User- und Thing Integration (IoT, Telematk, Sensoren). Leider findet Integration in vielen Transformationsprojekten immer noch nebenbei statt, was potentiell zu redundanten, technisch nicht idealen oder schlecht dokumentierten Lösungen führt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Integrationsstandards und Patterns, die von den fachlichen Anforderungen abgeleitet sind, den unkontrollierten Wildwuchs eindämmen und vor allem eine Basis für Wiederverwendung bieten. Dabei orientieren wir uns an verbreiteten Branchenstandards wie SAP ISA-M.
EAM-Tool Services
Neben der methodischen Beratung und der praktischen Architekturarbeit im Rahmen Ihrer Projekte bietet CTI Consulting auch EAM-Tool-Beratung an. So stellen wir sicher, dass Methodik und Transparenz über die IT-Landschaft Hand in Hand gehen.

Use Cases

Data & Integration Architecture

Vorteile

EAM-Tool Services

Finden Sie alle Informationen rund um das Thema EAM-Tool Beratung hier:

KONTAKT

Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung

Profilbild Dr. Dietmar Gerlach

Dr. Dietmar Gerlach

Head of IT Management Consulting

Fragen zur Entscheidung

Führungskräfte bei der CTI sind Manager und erfahrene Projektleiter, die das Management Preparation Program durchlaufen haben. Ein solcher fachlich versierter und beratungs- und führungsseitig erfahrener Kollege steht Ihnen dann dauerhaft als Ihr Coach zur Verfügung.

Ihr disziplinarer Vorgesetzter heißt bei uns „Coach“ und dies aus besonderem Grund. Ihr Coach fühlt sich für Ihre persönliche Entwicklung auf Ihrem gesamten Karriereweg bei der CTI verantwortlich und steht Ihnen auch für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.

Ihr Coach trifft sich mit Ihnen zu zwei offiziellen Mitarbeitergesprächen pro Jahr, die Ihr Feedback aufgreifen und Ihnen wiederum  Feedback zu Ihren Leistungen geben. Zudem wird Ihre Entwicklung in den nächsten drei Jahren explizit geplant und persönliche Ziele vereinbart. Neben diesen festen Terminen steht Ihnen Ihr Coach jederzeit für Fragen und Hilfestellungen zur Verfügung, so dass Sie sich üblicherweise sehr viel häufiger treffen werden.

Ihr Coach ist zudem für die Koordination Ihres Projekteinsatzes und Ihrer Weiterbildung verantwortlich und steht aus diesem Grunde in enger Abstimmung mit den Kollegen des Staffings sowie den Beratern, die Sie auf Seiten des „Fachcoachings“ betreuen.

 

Grundsätzlich gilt bei CTI das Prinzip der offenen Tür und so hat auch der Vorstand stets ein offenes Ohr für Ihre Ideen oder auch Probleme.

Ja, als erfolgreichen Berater beteiligen wir Sie am finanziellen Erfolg unseres Unternehmens. Dabei spiegeln sich Ihre erbrachten Leistungen, Engagement sowie Ihre Führungsqualitäten in Ihrer Gehalts- und Karrieresituation wider.
Auf Ebene der jüngeren Consultants sind dies primär Beteiligungen die Erreichung persönlicher Ziele, ab der Ebene der Projektleiter und des Managements werden wir gemeinsam primär Beratungs- und Unternehmensziele, respektive deren Erreichung betrachten und vergüten.

 

Ab dem Beraterlevel Projektleiter erhalten Sie auf Wunsch einen entsprechenden Dienstwagen mit der Möglichkeit diesen auch privat nutzen zu können.

Am ersten Tag empfängt Sie Ihre zuständige Führungskraft, der Mensch der Sie in den nächsten Jahren bei CTI als Ihr Coach begleiten wird. Zudem helfen Ihnen unser Office Management und die IT-Administration direkt am ersten Tag die typischen Untiefen der neuen Prozesse und IT-Landschaft zu umschiffen.

Am Ende des Tages kennen Sie die relevante Infrastruktur, sind mit Ihren Arbeitsmitteln wie Notebook und Smartphone ausgestattet und sind bereits in die wichtigsten Informationsquellen der CTI eingewiesen, so dass Sie sich in den nächsten Tagen eigenständig sehr schnell tiefergehend informieren können.

Und vor allem kennen Sie bereits einige der neuen Kollegen, denn dem gemeinsamen Mittagsessen können Sie nicht entgehen.

Das erste Projekt steht dann, ganz nach Ihren Vorkenntnissen, sehr schnell vor der Tür, nicht jedoch ohne dass Sie ausgiebig durch den jeweiligen Projektleiter gebrieft worden sind.

 

Fragen zum Management Interview

Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen. Für dieses Gespräch bereiten Sie eine inhaltliche Präsentation zu einem unserer Beratungsthemen vor, vorzugsweise auf Englisch. Das Thema können Sie ganz individuell im ersten Vorstellungsgespräch mit Ihrem Coach festlegen und auch mitgestalten!

Darüber hinaus klären wir alle noch offenen Fragen und möchten insbesondere Ihre Motivatoren und Ziele kennenlernen. Nur wer in die gleiche Richtung blickt, kommt auch gemeinsam ans Ziel.

Außerdem beleuchten wir alle relevanten Fragen im Bezug auf Ihren Anstellung, d.h. Vergütung, Arbeitszeit, Themenbereich etc.

Fragen zum Coach Interview

Nach Eingang Ihrer Bewerbung senden wir Ihnen sofort eine Eingangsbestätigung zu.
Ihre Unterlagen werden dann durch die Personalleitung gesichtet und an den für Sie relevanten Bereichsverantwortlichen weitergeleitet, der über eine Einladung zum ersten Vorstellungsgespräch entscheidet.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.
Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen.

Zunächst einmal sehr freundliche und professionelle Menschen, mit zugegebenermaßen recht hohen Ansprüchen.

Als Kandidat auf eine Stelle im Bereich der Beratung führen wir typischerweise zwei Gespräche mit Ihnen. Zunächst erwartet Sie der für den für Sie relevanten Bereich verantwortliche Manager und wird mit Ihnen neben allgemeinen Fragestellungen auch Ihre bisherige Beratungstätigkeit sowie fachliche Vorbildung besprechen.

Hier können Sie sich und Ihre Leistungen nach Belieben vorstellen, Wert auf die richtigen Schwerpunkte legen und mit Ihren Worten Ihren bisherigen Karriereweg beschreiben. Da die Präsentation auch immer eine wichtige Kommunikationsform beim Kunden darstellt, können Sie Ihre diesbezüglichen Fähigkeiten direkt unter Beweis stellen.

Neben Ihren fachlichen Fähigkeiten möchten wir Sie aber vor allem auch als Mensch kennenlernen.

Im Rahmen dieses Gespräches beantworten wir gern all Ihre Fragen zur Position und zum Arbeitsumfeld.

Um gemeinsam mit Ihnen zu einer Entscheidung über eine Zusammenarbeit zu kommen, folgt ein zweites Gespräch. Seitens CTI werden Sie hier den Vorstand kennenlernen. Für dieses Gespräch bereiten Sie eine inhaltliche Präsentation zu einem unserer Beratungsthemen vor, vorzugsweise auf Englisch. Das Thema können Sie ganz individuell im ersten Vorstellungsgespräch mit Ihrem Coach festlegen und auch mitgestalten!

Fragen zur Bewerbung

Auch wenn feste Regeln an dieser Stelle eher unangebracht sind, so möchten wir Ihnen doch einige Hinweise für eine erfolgreiche Bewerbung nicht vorenthalten:
Ihr Anschreiben ist Ihre Visitenkarte. Sie haben darin die Möglichkeit, uns von Ihrer Motivation und Ihren beruflichen Wünschen zu berichten. Und wir gewinnen einen ersten Eindruck von Ihrer Person. Am besten sollte das Anschreiben eine Seite im Umfang nicht überschreiten. Ein gutes Anschreiben sollte immer unsere Zusammenarbeit aus der Sicht aller Beteiligten beleuchten, d.h. was Sie suchen, was Sie bieten und die Gründe, warum Sie sich CTI als potenziellen Arbeitgeber vorstellen können.

Ihr Lebenslauf sollte Ihre Fähigkeit zur Strukturierung und zur Fokussierung auf die wesentlichen Elemente aufzeigen. Neben den festen Größen Ihrer Ausbildung und Ihres beruflichen Werdegangs möchten wir an dieser Stelle auch eine Vorstellung von Ihrer Persönlichkeit und von Ihren persönlichen Beweggründen gewinnen.

Zusätzlich können Sie uns relevante Zeugnisse und Zertifizierungen zukommen lassen.

Lassen Sie uns Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen per E-Mail an personal(at)cti-consulting.de oder über das Bewerbungsformular auf unserer Jobs-Page zukommen. Bei eventuellen Rückfragen stehen wir Ihnen auch telefonisch unter +49 561 94272-0 zur Verfügung.